9月22日，福天兴业集团召开了重点工作计划与考核培训会，以规范福天兴业集团月度重点工作计划的编制流程，提高工作计划的实效性，进一步推进绩效考核的实施。福天置业公司总经理许建明主持会议，集团各子公司领导、各项目负责人等80余人参加了此次会议。

　　会上，湖南190bp踢球者指数环保集团总裁蒋卫山对计划的含义、编制方法和步骤等进行了详细的讲解，并对重点工作计划与考核内容做了详细阐述。他提出，在制定月度重点工作计划时，首先应与各部门领导确认任务后进行工作计划的编制;其次要明确每项工作任务的目标，并落实到每个配合部门，并确定工作要求、时间限制等事项;最后，在月底对本月工作计划进行分析，做好计划执行情况的反馈工作。对计划的考核，应多维度综合考核，如按工作任务完成的效果考核、按工作任务的协作关系考核等。通过对计划执行情况的分析，可以确定公司管理和关注中心，合理分配公司资源。

　　会后，胡胜董事长做了重要指示，他要求各子公司、各部门对会上的内容进行学习与反思，加强组织领导和工作的计划性，提高工作效率，确保全面完成全年任务。最后，他号召全体员工要继续增强大局意识和服务意识，不断提高综合素质，为公司的持续健康发展做出应有的贡献。